企业经常反映自己的销售团队旅游销售骗取基本工资，利用公司客户资源各方面的信息，总是把属于公司的客户转移到其他公司。例如，批发公司部下的销售员工统一分发，手机微信号销售员工基本上通过微信打电话商谈客户。这种形式的营销往往导致销售有很大的自由权，对整个业务的谈判和完成有全面的把握。企业流程不能有效监控员工。从流程优化的角度来说，不管是什么流程，只要追求高效顺畅，是不是有一些共性的原则可以遵循?红鹰工作手机带大家一起谈一下流程优化与执行对企业的重要性。
流程管理的思想原则是回归流程管理本质。
流程管理的思想原则是人们对流程管理本质及其内在规律的基本看法，是应用于各种流程的共性原则。过程管理强调打破原有的职能界限和任务划分，尽可能地把跨职能、跨专业、跨专业的工作环节整合起来，整合成单一的任务，由一个人来完成。
在没有有效监督的情况下，俗话说，死羊补牢还不算晚。不要总等到公司利益受损，才想办法补救企业利益。我们必须提前预防，防患于未然。如果公司利益受到损害，更迫切需要立即采取有效措施进行补救。红鹰工作手机能够协助企业实现工作流程的高效优化。
但在实际工作中，执行力是影响流程管理的关键因素。哪怕再卓越严密的流程设计，也需要相应的执行力匹配才能够发挥出作用。对员工而言，执行能力的衡量标准：执行能力意味着按质量按时完成工作任务;对组织而言：执行能力意味着每一个环节都要做好。红鹰工作手机成为了企业竞争的强力外援。
执行力已经成为企业提高效率、衡量企业和员工核心竞争力的主要手段之一。使用红鹰工作手机，最终使卓越的工作流程和高效的执行能力可以给企业管理者和员工带来全新的工作体验，节省企业的办公成本。红鹰工作手机让企业完全摆脱复杂的办公流程和地域限制，随时随地享受手机软件的新乐趣。
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