大多数中小企业都有一种现象,显然销售团队人员已经饱和,但真正能给企业带来客户的总是那些销售冠军。而有些行业除了领先的销售,其他普通销售一个月开一个订单都很好。我相信很多企业主都有同感。面对销售团队中的垄断现象,企业需要承担巨大的经营风险。为什么这么说?
垄断和竞争是矛盾的存在。销售垄断不会促进整个销售团队的良性竞争。垄断销售就像掌握企业的
许多企业都持尝试的态度,要求金牌销售带动其他销售的培训,但效果往往不是很好。人是自私现实的,怎么能毫无保留地付出,对自己没有好处就不说,也可能影响自己的利益。
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综上所述,企业要想摆脱销售的垄断现象,离不开完善、含金量高的销售培训计划,需要
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