当部门人员数量达到一定数量时，企业很难考虑到每一位员工，导致员工的负面疏忽。特别是员工出差时，管理起来比较困难，公费旅行也不干。由于销售岗位门槛低、压力大，销售部门被认为是人员最多、流动性大、管理难度最大的部门。销售实现可以说是中小企业获取利润的唯一途径，那么中小企业面对销售负面怠工该怎么办呢？
销售消极怠工的原因。
事实上，销售不仅可以在销售中发现问题，还应该反思公司本身、奖惩机制是否符合销售心理预期、利益分配是否合理、规章制度是否符合公司文化等。事实上，工作态度与利益有关。当销售人员努力追求业绩时，他们最终得到的回报很少。作为公司的底层，他们不如那些不作为的主管和经理的工资的一半。他们还必须面对不合理的制度。
一、工作手机量化销售工作
使用工作手机，统计每个销售日常工作内容，量化销售工作内容。通过具体、清晰的数据，显示销售人员每天与客户数量的对接，跟踪客户数量，完成客户数量等数据，根据实际情况改变销售奖惩机制，结合所有销售人员的数据。以销售冠为例，每天量化销售工作，设置日销售冠或周销售冠。我认为这可以提高员工的热情。当然，奖励必须符合实际情况。
二、工作手机监管销售管理人员。
当然，工作手机不仅用于销售一线人员，也用于销售部门的管理人员。工作手机监管管理人员的微信聊天记录，统计工作内容。实时监管管理人员的聊天记录，是否真的在管理中帮助销售工作。通过数据统计，分析工作量是否符合正常工资标准，并根据具体情况调整工资。避免销售经理的不作为和苛刻。
综上所述，中小企业利用工作手机，调整奖惩机制，合理分配利益，可以有效地避免销售人员消极行为。
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